主动将案管专责管理融入全院管理，促进案件管理与案件办理同部署，凝聚共识合力。通过召开检委会研讨的方式，学深悟透上级检察院关于检察一体化的要求，探索检察业务管理横向延伸，引导全体干警在办理案件中找准位置、更新理念，加强自我管理。依托案件管理部门的中枢优势，通过数据观测、主动询问的方式与业务部门联系对接，掌握业务管理的短板和需求。通过编制工作要点、开展业务培训等方式实现业务和管理的衔接，以融入各条线业务工作切入口，推动“大管理”格局形成，实现跨条线业务数据信息及时互通。2023年度，全院共计移送法律监督线索35条，成案率达到100%。
聚焦业务数据，以精准助力业务质效一体提升
抓实业务数据分析研判会商，助力业务质效一体提升。为解决好业务发展中的倾向性、异常性、典型性问题，建立“检测业务全景分析+专题分析”的工作模式。在坚持逐月对本院检察业务开展全景分析，把握整体业务态势的基础上，针对业务数据分析中发现的突出问题，以办案部门为主，围绕撤案监督、行刑反向衔接、刑罚执行和监管场所严重违法行为监督开展专题分析，着重在提升精准度上下功夫。做好研判会商会的“后半篇”文章。由案管部门对每一次分析研判会商会指出的问题“列清单”，明确相关责任领导和时间节点，并协调各业务分管领导抓好办案部门后续工作的跟踪监督，保证会商内容落地见效。2023年共计召开数据研判分析会商会17次，共计列出问题及建议112条。
聚焦管理需求，以创新为案件管理现代化赋能
“管好管理”是案管工作的核心价值，也是实现案件管理职能现代化建设的关键。探索适合本院实际的业绩考评办法，准确理解把握业务指标背后的质效导向，做好与组织人事部门的衔接配合，共同制定共识度更高的履职绩效评价标准，确保考评标准准确反映部门、个人的工作实绩，助力实现全年业务发展工作目标。着力打造案管特色品牌。在数据核查、案件评查、案管窗口评选“业务能手”，创建“明镜工作室”工作品牌，积极参加市院、省院的跟班学习，多措并举打造一个经验能力互补、岗位职责共济的监督团队。
